李宗峰董事長(zhǎng)發(fā)表的《方大需要什么樣的干部》一文，看完以后我感觸頗深，細(xì)細(xì)閱讀這七條戰(zhàn)略性要求，表達(dá)出董事長(zhǎng)對(duì)方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言簡(jiǎn)意賅表達(dá)了對(duì)方大干部在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中所擔(dān)負(fù)的重托，“火線入黨”的理念表達(dá)了董事長(zhǎng)對(duì)方大干部人才的渴望?！胺驖?jì)大事，必以人為本”，為了方大的發(fā)展，董事長(zhǎng)能在百忙之中抽出時(shí)間撰寫這篇文章，我為李總這種寬闊的胸懷和對(duì)企業(yè)的憂患意識(shí)深深折服。作為方大干部的一員，我覺

2017年5月4日，公司董事長(zhǎng)在公眾微信號(hào)發(fā)表署名文章《方大需要什么樣的干部》，該文章第一次全面系統(tǒng)提出了方大需要什么樣的干部的明確標(biāo)準(zhǔn)，高屋建瓴，簡(jiǎn)單明確，堪稱公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。公司每一位干部和員工，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)比文章提到的標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，明確努力方向，以更好適應(yīng)公司的發(fā)展建設(shè)，成為一名優(yōu)秀的公司干部。做為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書，我有如下學(xué)習(xí)心得?！　?

當(dāng)今社會(huì)是個(gè)浮躁的社會(huì)，也是個(gè)急躁的社會(huì)。政府官員急、社會(huì)企業(yè)急、蕓蕓眾生也在急。急什么?急發(fā)展、急升官、急掙錢、急買房。。。。。。從踏入社會(huì)到現(xiàn)在二三十年的時(shí)間，我也不可避免地經(jīng)歷了急躁、迷茫、坦然、淡定的一個(gè)過程。剛才我查了一下，公司員工年齡在30歲以下的占到了60%，這告訴我一個(gè)現(xiàn)實(shí)，公司的發(fā)展很大程度上和這批年輕人的成長(zhǎng)是捆到一起的，我們必須重視年輕人的成長(zhǎng)，企業(yè)才有未來(lái)?？晌矣挚吹搅颂?

企業(yè)創(chuàng)立之初，有區(qū)區(qū)幾人，經(jīng)過不斷發(fā)展，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)中型甚至大型企業(yè)，其過程是艱辛的。企業(yè)成長(zhǎng)過程中會(huì)有各種困難和問題，及時(shí)的解決問題才能使企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。企業(yè)成長(zhǎng)過程離不開一個(gè)好的帶路人，離不開一個(gè)能打硬仗、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)，離不開完善的管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化?！?

躊躇在人世間，如老式諾基亞中的貪吃蛇，無(wú)彩色、不智能，蠕動(dòng)在那個(gè)小小的方框世界里，機(jī)械地希望著每次努力笨拙地轉(zhuǎn)動(dòng)都能吃到那個(gè)黑色小球。　　于是給了自己木訥、機(jī)械和自卑的標(biāo)簽，逐漸忘了自己也是有積極和踏實(shí)的優(yōu)點(diǎn)的。第一次聽到“長(zhǎng)板理論”，在思緒中，告訴自己：要把長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，不要給短處貼標(biāo)簽。每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和毛病，但這缺點(diǎn)和毛病很可能是暫時(shí)的，是可以改正的?！　∫坏┙o自己貼上了標(biāo)簽，這缺點(diǎn)便

入職兩周多，第一次系統(tǒng)地接受了正規(guī)的培訓(xùn)，這種規(guī)范我以往沒見過，也許是我真的沒有換過單位，沒有接觸過真正有規(guī)范的公司，先入為主，心中首先接受了公司，整個(gè)培訓(xùn)聽得最認(rèn)真的應(yīng)該就是李總的講話，說(shuō)實(shí)話，很震撼，想起了自己的歷程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴融入眼前，我確信我第二次人生選擇對(duì)了，我確信這里也將是我最后的家了?！　?