企業(yè)創(chuàng)立之初，有區(qū)區(qū)幾人，經(jīng)過不斷發(fā)展，逐漸成長為一個中型甚至大型企業(yè)，其過程是艱辛的。企業(yè)成長過程中會有各種困難和問題，及時的解決問題才能使企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。企業(yè)成長過程離不開一個好的帶路人，離不開一個能打硬仗、敢于拼搏的團(tuán)隊，離不開完善的管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該是團(tuán)隊中的“人”，在企業(yè)做大做強(qiáng)之后應(yīng)該是團(tuán)隊的“魂”。

　　企業(yè)在創(chuàng)立之初，由于資源短缺，制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)人首先要解決的是團(tuán)隊的溫飽和生存問題，所以事無巨細(xì)，都要親力親為，不敢有任何的差錯及絲毫的掉以輕心，此時還談不上甚至沒有戰(zhàn)略上的長遠(yuǎn)規(guī)劃。因此企業(yè)發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)人必須融入到團(tuán)隊中，甚至于帶頭沖鋒陷陣。隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段(也就是解決了生存與溫飽)，作為領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該考慮的是企業(yè)的戰(zhàn)略和布局、組織機(jī)構(gòu)的完善、制度的健全及企業(yè)文化的發(fā)展、以及如何培養(yǎng)建立一個各司其職、盡職盡責(zé)的完美團(tuán)隊，并且使自己的團(tuán)隊有目標(biāo)有方向，此時的領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊中的魂(也就是精神領(lǐng)袖)。十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)以不同姿態(tài)出現(xiàn)，并以自己的高瞻遠(yuǎn)矚、自己的人格魅力、自己的寬廣胸懷、自己的淵博學(xué)識、自己的戰(zhàn)略定力去引領(lǐng)和影響企業(yè)和團(tuán)隊的發(fā)展。

　　二、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，不可避免地要引進(jìn)或培養(yǎng)一批高端人才(骨干)。引進(jìn)及培養(yǎng)人才要以價值觀為先。能力再強(qiáng)，水平再高，如果價值觀不一致，就會背道而馳，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。我們企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)的人才也不計其數(shù)，更迭也比較頻繁：有的是按部就班，跟不上公司快速發(fā)展的步伐;有的是樂于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取中途掉隊;也有的是價值觀的取向與公司不一致。在人才引進(jìn)或培養(yǎng)之初，企業(yè)確實給予了他們太多太高的期望，但一段時間之后，很多問題都暴露出來了，與企業(yè)所需差距比較大，有種恨鐵不成鋼。所以今后在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用上，除了能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、品行端正外，要更注重對公司價值觀的取向和忠誠度，寧缺毋濫。引進(jìn)真正的人才后就要敢于放權(quán)，讓其快速融入角色，施展才能。

　　三、團(tuán)隊中的宗派一定要及時消除

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，會有一部分人因相同的“愛好”走到一起，形成一個團(tuán)伙(非團(tuán)隊)，還有招聘引進(jìn)的骨干，會帶來大批追隨他的人員。對于這樣的團(tuán)伙或追隨者，如果處理不好，一旦形成宗派，就可能在企業(yè)發(fā)展過程中形成一個“隱形炸彈”?！八麄儭眲傞_始與企業(yè)沒有相關(guān)沖突時，大家相安無事，一旦不好的事情發(fā)生且處理不恰當(dāng)(比如由于利益問題等等)，就會造成“他們”負(fù)責(zé)的板塊或區(qū)域出現(xiàn)危機(jī)(比如負(fù)責(zé)人的離職，會帶動追隨者的部分或全部離開)，對企業(yè)的傷害是極大的。這就是有的大企業(yè)在引進(jìn)骨干人員時，寧可出較高的費用引進(jìn)“個人”，而不引進(jìn)一個團(tuán)隊的原因。企業(yè)對形成的宗派，必須在第一時間快刀斬亂麻的切除，消除隱患。

　　四、老員工的正確對待

　　每個企業(yè)的發(fā)展史都是一部血淚史。企業(yè)從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大，會有大量的人員離職或辭退，到最后只有少量的人一直在追隨創(chuàng)業(yè)者的腳步。一路走來，風(fēng)雨無阻，日夜兼程。這部分老員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春年華。如何對待企業(yè)老員工的問題，是每個企業(yè)發(fā)展過程中都避不開的。對于對企業(yè)忠誠且愿意為企業(yè)發(fā)展流血流汗、鞠躬盡瘁的，就應(yīng)該給他們相應(yīng)的地位及應(yīng)有的待遇，讓后來的人看到企業(yè)對待老員工的態(tài)度，也是給后來者一個積極正面的信號，畢竟有一天自己也會成為老員工。對于一般的老員工，能夠忠誠于公司，也能為公司盡心盡力，本著合適的人放到合適的崗位上;對于嚴(yán)重跟不上公司發(fā)展的，該淘汰的必須淘汰，因為任何企業(yè)都不會養(yǎng)閑人。反之，作為老員工，也應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新起好帶頭模范作用，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去。

　　五、考核是企業(yè)發(fā)展的動力源泉之一

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，人少事少，甚至不需要考核都能夠?qū)崿F(xiàn)確定的目標(biāo)。在達(dá)到一定規(guī)模后，不實施考核，責(zé)、權(quán)、利不明，可能就會人浮于事?？己吮仨毩炕?，制定了就要堅決貫徹實施，還應(yīng)該避免為了考核而考核。我們公司制定的對項目部的考核、2017年對高管的績效考核以及今年實施的末位淘汰制度從根本上就是要解決大家懶惰、不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的思想。保質(zhì)保量超額完成目標(biāo)就要獎勵，完不成就要處罰，甚至可能從領(lǐng)導(dǎo)崗位上被拿下。在考核及末尾淘汰制度的高壓下，會激發(fā)大家的斗志和潛力，推著你進(jìn)步，跟上公司的發(fā)展步伐。

　　六、學(xué)習(xí)是所有成功的前提

　　只有不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識，才能不斷的進(jìn)步，才能不斷的創(chuàng)新，才能不斷的引領(lǐng)世界發(fā)展的新潮流。一個在學(xué)習(xí)過程中成長起來的企業(yè)前景是不可估量的，甚至是可怕的。不僅是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，每個人都要學(xué)，并且要學(xué)以致用。原來提倡的學(xué)習(xí)型組織，必須堅持下去。今后公司除了組織高管外出學(xué)習(xí)外，還要組織一批有思想、有能力、進(jìn)步快、忠于公司的優(yōu)秀員工和中層出去學(xué)習(xí)深造。只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊才能快速的成長，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　七、企業(yè)的發(fā)展還需要不斷創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級

　　1、戰(zhàn)略引領(lǐng)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定，就要不折不扣的貫徹執(zhí)行。哪怕在實施中發(fā)現(xiàn)有點瑕疵也不能輕易改動，在執(zhí)行中總結(jié)，在總結(jié)中完善。

　　2、創(chuàng)新引領(lǐng)

　　公司在BIM技術(shù)及施工前期手續(xù)辦理方面業(yè)務(wù)已比較成熟。在此基礎(chǔ)上加大其他方面的創(chuàng)新。國家正在大力推進(jìn)裝配式施工、精裝修施工、軌道交通(地鐵)施工等。公司相關(guān)業(yè)務(wù)如何在這方面提前著手，搶占市場，占領(lǐng)制高點，應(yīng)著重考慮。

　　3、人才引進(jìn)

　　不求大而全，而貴在于精，在于某一些方面的突出。

　　4、資質(zhì)健全

　　監(jiān)理綜合資質(zhì)、造價鑒定資質(zhì)、人防甲級資質(zhì)、水利部水利資質(zhì)的獲取。

　　5、薪酬改革

　　薪酬體系的改革也是著重考慮的。

　　保障企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展除了做好以上幾點，還要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立完善的制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。