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全過(guò)程工程咨詢

全過(guò)程工程咨詢

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，為業(yè)主提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢以及BIM咨詢等工程建設(shè)項(xiàng)目各階段專業(yè)咨詢服務(wù)。

招標(biāo)代理

招標(biāo)代理

按照相關(guān)法律規(guī)定，受招標(biāo)人的委托或授權(quán)辦理招標(biāo)事宜，包括招標(biāo)方案策劃、編制招標(biāo)文件、標(biāo)包劃分、組織評(píng)標(biāo)等，協(xié)助招標(biāo)人選擇能力強(qiáng)和資信好的投標(biāo)人或者工程建設(shè)需要的各項(xiàng)材料、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程監(jiān)理

工程監(jiān)理

受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，保障工程建設(shè)實(shí)施階段各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

造價(jià)咨詢

造價(jià)咨詢

受建設(shè)單位委托，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，包括可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控等，提高項(xiàng)目投資綜合效益。

第三方工程評(píng)估

第三方工程評(píng)估

第三方工程評(píng)估是對(duì)在建工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)程度、安全文明、管理行為等進(jìn)行的定性和定量的評(píng)定，通過(guò)對(duì)工程不同階段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查、實(shí)測(cè)、數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)分析，評(píng)定出項(xiàng)目不同階段的管理水平、質(zhì)量合格率、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并針對(duì)性提出改進(jìn)建議。

BIM技術(shù)咨詢

BIM技術(shù)咨詢

運(yùn)用BIM技術(shù)，包括建模、性能化分析、施工管理應(yīng)用和運(yùn)維信息管理應(yīng)用等，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維進(jìn)行數(shù)據(jù)共享及統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)、工程可視化管理以及智能縱深化全程管控，達(dá)到資源集約使用，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建設(shè)進(jìn)度，保障建設(shè)質(zhì)量，提高投資綜合效益的目的。

工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

受建設(shè)單位委托，按照合同約定，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，代表業(yè)主在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面組織實(shí)施的管理和服務(wù)，保障工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目代建

項(xiàng)目代建

受建設(shè)單位委托，建設(shè)經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工。

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