2017年8月11日上午，在河南方大建設(shè)工程管理股份有限公司會(huì)議室組織開展了新員工入職培訓(xùn)會(huì)議，很遺憾上午因工地召開監(jiān)理例會(huì)無法按時(shí)到達(dá)，下午到達(dá)時(shí)已經(jīng)一點(diǎn)多了，雖然不知道上午培訓(xùn)的什么，但來的早不如來的巧，讓人受益匪淺的內(nèi)容在最后。

　　剛到的時(shí)候人力資源部李建軍經(jīng)理已經(jīng)開始講話，主要講述：

　　①個(gè)人定位。每個(gè)人一生都有自己的目標(biāo)，目標(biāo)的不同決定著每個(gè)人的定位不同，或高或低。不管是在項(xiàng)目，還是公司，都應(yīng)該有自己的定位，只不過要走的路、所經(jīng)歷的不同而已，若想這輩子碌碌無為，其實(shí)做到非常容易;若要成功，必須努力，無時(shí)無刻的努力，成功就在每個(gè)人眼前，只不過三分靠運(yùn)氣，七分在奮斗。

　?、谌矫娴膫€(gè)人考核。 在我看來，鄭州市多數(shù)監(jiān)理公司存在的一個(gè)問題就是項(xiàng)目部與公司斷裂，公司將人員派遣到項(xiàng)目后不再管理，可以說這樣的公司以及項(xiàng)目人員沒有發(fā)展前途，河南方大建設(shè)工程管理股份有限公司是一個(gè)龐大的公司，有一套完整的公司組織結(jié)構(gòu)，管理層次分明。公司對(duì)各項(xiàng)目人員從技術(shù)理論、總監(jiān)意見及業(yè)主反饋等方面進(jìn)行全方位考核，或許像我們這種散養(yǎng)習(xí)慣的員工剛來到方大會(huì)有些不適應(yīng)，但我們要往長(zhǎng)久去想、為我們自己以后的發(fā)展去想，公司這樣做的目的就是督促我們不斷進(jìn)步、逐漸完善自我， 俗話說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵， 機(jī)遇不可求!有，就要抓住!

　　最后公司董事長(zhǎng)李總給我們講了四個(gè)非常富有深意的詞語：

　　家庭、平臺(tái)、平等、進(jìn)步。

　　每個(gè)人對(duì)以上四個(gè)詞語意思的理解有所不同，以下是我的理解：

　　我是在2017年6月15日來到大觀音寺項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師一職，剛來到項(xiàng)目上什么情況也不了解，項(xiàng)目上的同事主動(dòng)告訴我這邊甲方、施工單位都什么情況，總監(jiān)代表?xiàng)羁値ьI(lǐng)我熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及目前施工進(jìn)度是什么情況。項(xiàng)目上是不管吃飯的，同事之間都是各種兌錢、各種出力，誰出的錢多點(diǎn)或誰干的多，沒有人會(huì)吭聲，但都在默默地做著。項(xiàng)目總監(jiān)尚總是一個(gè)和藹可親的人，對(duì)我們下邊員工從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，經(jīng)常傳授我們施工經(jīng)驗(yàn)并且無時(shí)無刻在背后支持我們工作，這是我工作以來第一次與領(lǐng)導(dǎo)不玩心的相處，或許我們也只有和親人像這樣了。

　　在來河南方大建設(shè)工程管理股份有限公司之前，我也曾被河南正興、英泰克、河南創(chuàng)達(dá)以及中建卓越通知面試，我也都如約面試，既然開出的工資都差不多，但我從公司規(guī)模及企業(yè)文化、公司項(xiàng)目投標(biāo)情況、公司能力如何等等，綜合考慮，我就把唯一一份簡(jiǎn)歷投給了方大，原因我就不說了，總之有了方大這個(gè)平臺(tái)以后對(duì)我們個(gè)人向上爬肯定非常有幫助，當(dāng)然，這是方大給予我們的無形幫助，更多的在于自己。

　　河南方大每年有兩次給予公司全體員工公司競(jìng)爭(zhēng)中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會(huì)，不管目前職位高或低都可以參加競(jìng)選，條件是只要你有那個(gè)能力，所以像和我一樣有上進(jìn)心卻能力不足的人須趕緊努力奮斗了，機(jī)會(huì)確實(shí)公公平平在我們每個(gè)人手中。

　　方大給予我們種種優(yōu)越條件，其目的就是讓我們各自不斷進(jìn)步，往更好發(fā)展， 我也希望我們這些在底層迷茫的人能好好利用方大給予的機(jī)會(huì)，一起向前方前進(jìn)!

　　總之，成功就在眼前，就看你想不想!