應(yīng)董事長要求，我學(xué)習(xí)了《如何解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題》、《頓時覺得胸前的孫悟空更鮮艷了》、《別用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰》、《戰(zhàn)略的“手藝”》。盡管只是短短的四篇文章，卻像巨石般擊中了我，久久回味，也陷入了思考。作為公司的一名中層管理者，不得不承認(rèn)，目前我們工作中還普遍存在著這樣那樣的問題。甚至有時候連自己是誰?自己想要的是什么?自己應(yīng)該干什么?都沒有想明白。更多的時候，大家都在審評對方，研究對手，卻很少有時間靜下心來了解自己。幾篇文章，仿佛一下子為我打開了一扇了解自己、重新審視自己的心門。

　　中層管理者在公司里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色，起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合學(xué)習(xí)的以上四篇文章，個人認(rèn)為目前公司的中層干部存還在以下幾個方面問題：

　　一、對公司發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識不足?，F(xiàn)在公司包括我在內(nèi)中層管理者不能夠完全理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，學(xué)習(xí)能力偏弱，對公司經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。工作缺乏系統(tǒng)性、計劃性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重點(diǎn)不明確，更不能針對實(shí)際情況，及時修正整體工作方向。跟不上李總及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐。

　　二、對工作整體認(rèn)識不足。自己一味的忙于具體事務(wù)，成為了一個大辦事員。然而，卻不懂得如何激勵與授權(quán)，事無巨細(xì)，大包大攬，干了基層員工應(yīng)做的工作。雖然，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，但是工作卻很被動，造成使下屬無所事事，不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，沒有進(jìn)取心，只會機(jī)械地工作，以至于工作質(zhì)量和工作效率不高。

　　三、對自身認(rèn)識不足，思想僵化。公司有些中層干部的“自我”意識較為嚴(yán)重，認(rèn)為自己就只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無關(guān)，自己只拿一份工資而已。事不關(guān)己，高高掛起，針對公司發(fā)生的很多問題視而不見，更不能主動發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題。領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)起來，意識不到這么做有什么不對，習(xí)慣成自然。

　　四、不能正確自我認(rèn)知，固步自封，沒有學(xué)習(xí)意識。很多人認(rèn)為自己在這個崗位上，這個位置就非自己莫屬，學(xué)習(xí)意識淡薄，自我感覺良好，不愿學(xué)習(xí)，羞于請教，得過且過的思想比較嚴(yán)重。表面看上去都是在加班、在忙，可當(dāng)問及成績時卻支支吾吾，閃爍其詞。沉浸在“我已經(jīng)很努力了”的幻想當(dāng)中，并錯把加班的體驗(yàn)當(dāng)成努力的過程。

　　通過學(xué)習(xí)，讓我意識到到作為一名管理人員，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　一、我們必須清楚地知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。中層管理人員，顧名思義我們的主要工作是管理，而不是具體業(yè)務(wù)和事務(wù)。我們要根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況制定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計劃，并組織實(shí)施。通過指導(dǎo)、協(xié)助基層員工，完成具體工作。同時，還要主動尋求其他部門的配合支持，來保障部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。結(jié)合實(shí)際給部室每位員工合理分派工作，幫助、引導(dǎo)部門員工充分發(fā)揮自己的工作主動性，激發(fā)全體員工的潛能，進(jìn)而更好地完成工作。

　　三、我們要正確進(jìn)行自我認(rèn)知，培養(yǎng)良好心態(tài)、提高自身素質(zhì)、更新思想觀念。杜絕那種見到好處時，積極踴躍，爭先恐后。發(fā)現(xiàn)問題時，視而不見、裝聾作啞，歸罪于上級或下屬，找各種各樣的理由和借口。我們要深入地思考問題，積極地解決問題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。

　　四、我們要做好表率。管理不善很多人認(rèn)為是公司的原因，領(lǐng)導(dǎo)的原因，其實(shí)關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，作為管理者我們必須堅(jiān)持原則，以身作則，說到做到，只有這樣才能起到模范帶頭作用。我們的團(tuán)隊(duì)才能是一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓每個管理者都能像《頓時覺得胸前的孫悟空更鮮艷了》文中提到孫悟空一樣，擁有勇氣、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目標(biāo)，真正的成為企業(yè)發(fā)展中的“斗戰(zhàn)勝佛”。

　　一篇好的文章會讓我們回味無窮,感受至深,或許會改變我們對工作生活的態(tài)度，這種認(rèn)知也是一個不斷自我剖析的過程，工作再繁忙，我們都需要多讀書，讀好讀文章，保持積極的心態(tài)，不論遇上什么困難都不要?dú)怵H，積極心態(tài)永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝一切困難。人生是真實(shí)永恒的，有各種問題存在，以積極的心態(tài)去思考，去行動，我們就不會再被任何難題所控制、阻撓。就會變成一個更美好、更大度、更成功的人!

　　馬凱艷

　　2017年2月24日