方為因 大為果
Orientation and principles make greatness
讀華為創(chuàng)新有感
發(fā)布時(shí)間:
2015-06-15
華為從最初的勢(shì)單力薄,到在眾多電子科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中脫穎而出,離不開初始階段的激勵(lì)創(chuàng)新,離不開最初集中力量的突破;而創(chuàng)新也成為了華為最引人注目的一個(gè)焦點(diǎn),創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑,也是一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的必然機(jī)會(huì)。
作為方大的一位管理者,我覺得任重而道遠(yuǎn),因?yàn)椴粌H僅要貫徹和實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,更重要的是學(xué)會(huì)創(chuàng)新,學(xué)會(huì)突破;方大的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí),但方大的發(fā)展快、猛,結(jié)合華為與方大公司的發(fā)展歷程和相似之處,華為的顛覆型創(chuàng)新及創(chuàng)新發(fā)展之路非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
一、從華為的創(chuàng)新路上我們能學(xué)到了什么?
1、華為最可怕的就是執(zhí)行力,能執(zhí)行到位,其實(shí)也就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng);我們不是要學(xué)華為的經(jīng)營(yíng)模式,我們要學(xué)的是華為的發(fā)展戰(zhàn)略眼光,學(xué)習(xí)它顛覆型創(chuàng)新,以價(jià)格和技術(shù)贏得戰(zhàn)場(chǎng),贏得商機(jī);華為的顛覆型其實(shí)就是追隨式創(chuàng)新加連續(xù)型創(chuàng)新,在普通創(chuàng)新的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新;華為的創(chuàng)新是廣泛的:包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、還包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。
2、華為堅(jiān)持在大平臺(tái)上持久地大規(guī)模投入,拒絕機(jī)會(huì)主義,拒絕短視,敢于抓住機(jī)會(huì)開窗的一瞬間,贏取利潤(rùn),以支持長(zhǎng)線產(chǎn)品的生存發(fā)展;當(dāng)長(zhǎng)得長(zhǎng)、當(dāng)短得短;長(zhǎng)短結(jié)合、相當(dāng)益彰;利用商業(yè)模式的創(chuàng)新廣泛影響人類的生活,用商業(yè)運(yùn)作的模式來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),建立在平衡的商業(yè)生態(tài)循環(huán)中,這才是華為的主力軍。
3、客戶需求是創(chuàng)新之本,這一點(diǎn)華為看的比什么都重要,華為反對(duì)盲目創(chuàng)新,積極推動(dòng)有價(jià)值的創(chuàng)新;其中開放式合作是創(chuàng)新的基石,華為堅(jiān)決反對(duì)投機(jī)倒把,用開闊的胸懷與包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力;因此我們堅(jiān)持以客戶為中心,快速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù),是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,成就客戶就是成就我們自己。
4、資源整合基礎(chǔ)上的商業(yè)模式的創(chuàng)新,代表著未來(lái)創(chuàng)新的主朝流;華為在創(chuàng)新的道路上也會(huì)遇到挑戰(zhàn)與危機(jī)。但是,華為有自己的應(yīng)對(duì)策略:a、拒絕保守,開拓性創(chuàng)新;b、有一批年輕戰(zhàn)隊(duì)的研發(fā);c、有效運(yùn)用實(shí)用主義,拿來(lái)主義;d、服務(wù)戰(zhàn)略的改變;e、有快速應(yīng)變能力和強(qiáng)悍的執(zhí)行力。戰(zhàn)略資源的整合包括技術(shù)、人力、資本資源的整合,華為用這三大戰(zhàn)略贏得了市場(chǎng)。在市場(chǎng)與研發(fā)上進(jìn)行組織創(chuàng)新,以市場(chǎng)突破、技術(shù)研發(fā)、層層突破、層層把關(guān)為原則,以整體作戰(zhàn)能力和快速應(yīng)變能力相結(jié)合。
5、“工者有其股”這應(yīng)該是華為最大顛覆型創(chuàng)新,是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在;華為有八萬(wàn)股東,這是在制度上一大創(chuàng)新;讓人人都覺得再為自己打工,在為自己做事,從而留下了人才,儲(chǔ)備了人才,正是這些一流的人才,忘我奮戰(zhàn),為華為打下了一流的市場(chǎng),穩(wěn)固了華為的大好江山。
6、企業(yè)精神領(lǐng)袖的作用:一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系,就像人們一提到微軟就會(huì)聯(lián)想到比爾·蓋茨,一提到海爾就會(huì)聯(lián)想到張瑞敏一樣,提起華為不可避免要提到任正非;華為的成功,最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€(gè)戰(zhàn)略家的思想,任正非的企業(yè)發(fā)展理念以及華為的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)本土企業(yè)具有很大的影響和啟示,對(duì)國(guó)外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義,這是華為真正的價(jià)值所在。
二、未來(lái)的方大該做些什么?
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,作為企業(yè),特別是服務(wù)行業(yè)的企業(yè),面臨的不僅僅是未來(lái)的發(fā)展,而是在以后市場(chǎng)轉(zhuǎn)變后,我們這一批服務(wù)類企業(yè)該走什么樣的道路,怎么脫穎而出,怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)變成自己的管理模式,并加以創(chuàng)新升華。結(jié)合華為模式,對(duì)公司發(fā)展建議如下:
1、建立遠(yuǎn)大的目標(biāo)
華為能夠有今天的成功,是因?yàn)閾碛幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),無(wú)論實(shí)現(xiàn)的過(guò)程多么艱難,絕不放棄;拒絕機(jī)會(huì)主義,拒絕短視,始終把:“方大品質(zhì),傳承百年”作為畚斗目標(biāo),并沿著這條既定的道路,堅(jiān)定信心往前走,當(dāng)長(zhǎng)得長(zhǎng)、當(dāng)短得短,長(zhǎng)短結(jié)合、相當(dāng)益彰。
2、建設(shè)核心的團(tuán)隊(duì),發(fā)展人才戰(zhàn)略
自華為創(chuàng)建以來(lái),華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì),開發(fā)最尖端的技術(shù),華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用,關(guān)鍵在于華為的核心價(jià)值觀和員工個(gè)人的價(jià)值取向是一致的,多年來(lái),華為一直強(qiáng)調(diào):“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息”。我們企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的戰(zhàn)略思想,創(chuàng)造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制,建設(shè)一支方大的核心團(tuán)隊(duì)。
3、充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、強(qiáng)化品牌意識(shí)
要想在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有效承攬業(yè)務(wù),必須結(jié)合企業(yè)的服務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、區(qū)域市場(chǎng)情況、企業(yè)目標(biāo)等綜合因素制定、實(shí)施拓展方案,達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的有效開發(fā),充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng),企業(yè)能夠利用有限資源,集中力量,開發(fā)、管理區(qū)域市場(chǎng);根據(jù)不同區(qū)域制定推廣方案,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展更有針對(duì)性,更加符合市場(chǎng)需求;強(qiáng)化品牌意識(shí),走高端市場(chǎng),拒絕提供低端服務(wù),拒絕小品牌、無(wú)品牌、雜品牌理念。
4、以誠(chéng)信為本,服務(wù)至上
對(duì)于服務(wù)型的企業(yè),應(yīng)更加關(guān)注服務(wù)的質(zhì)量;在行業(yè)中贏得每一步先機(jī),首先把服務(wù)放在首位,建立開放、包容、鼓勵(lì)于一體的新型服務(wù)模式,以誠(chéng)信為本,結(jié)合客戶和市場(chǎng)需求,相互促進(jìn),提倡創(chuàng)新型服務(wù)理念。
5、制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展思路
發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路是一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想,是走藍(lán)海戰(zhàn)略還是紅海模式,不是隨意而向,臨時(shí)判斷,是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)研究而來(lái),所以制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路是十分必要的。
6、共同戰(zhàn)斗的理念,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
企業(yè)的危機(jī)首先是人心的危機(jī),對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)是企業(yè)永恒的難題,但是必須做,而且要堅(jiān)持不懈,人心齊則泰山移,打造企業(yè)內(nèi)部上下一心,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使任何事情都能起到事倍功半的效果。