《華為是如何創(chuàng)新的?》是一篇剖析華為是如何意外崛起;如何運用創(chuàng)新的企業(yè)哲學(xué)觀徹底顛覆當(dāng)今時代通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局;如何整合戰(zhàn)略資源并關(guān)注挑戰(zhàn)潛在市場，從而成為當(dāng)今時代最性感的存在，這樣的一篇，具有精辟見解的文章。

　　全文從論述什么是創(chuàng)新、華為的創(chuàng)新觀、華為的創(chuàng)新哲學(xué)觀以及到華為面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)：危機與戰(zhàn)略，都充分彰顯了華為領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，和勇于挑戰(zhàn)世俗的精神!世界上任何一個奇跡的產(chǎn)生都是那些被很多人不認(rèn)可，認(rèn)為是“瘋子”和“另類”的人打破現(xiàn)有社會形態(tài)、意識形態(tài)，重新開創(chuàng)新局面的事實。而華為亦是站在巨人的肩膀上利用破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而有了華為手機幾乎成為了一個現(xiàn)象的格局----即使不在科技圈子里的人，都會提到華為的mate7。讀完這篇文章，我感觸頗多，細細研讀之下，給我的啟發(fā)大概有一下幾點：

　　第一點：文章中提到華為能夠從一家小公司成長為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須承認(rèn)，20多年不間斷的、大量的貼近客戶的微創(chuàng)新是一個重要因素。這就是華為跟客戶不斷、頻繁的溝通的雙贏的真實例子。所以我認(rèn)為雙贏需要溝通。公司和客戶之間需要溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間需要溝通，員工和員工之間需要溝通。只有溝通好，雙方才能相互理解，及時決策，從而才能夠有利于開展工作、辦理好業(yè)務(wù)。當(dāng)下每個團隊都需要合作精神，就是因為只有合作才能發(fā)揮一個團隊的整體作戰(zhàn)能力和快速應(yīng)變能力。而溝通是合作成功的必要前提!一盤散沙沒有向心力始終只是一盤散沙。在這里我想到一個典故“千里之堤毀于蟻穴”，可見合作的力量之大。所以這也給我們公司一個啟示，我們要重視合作、重視溝通。我親身經(jīng)歷的關(guān)于溝通合作的事跡就是前不久整理中央投資的事，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心合力，相互鼓勵與奮斗終于完成上級交代的任務(wù)。捫心而問，我一個人在這么短的時間內(nèi)是完不成的。所以有了這次的經(jīng)驗以后，我更懂得怎樣與人溝通、注重合作。

　　第二點：“10年前，任正非是大半個思想家，和小半個事務(wù)主義者。10年以后的任正非完全脫離開事務(wù)層面，成為完全意義上的華為的思想領(lǐng)袖。推行輪值CEO制度，3年來的運行效果顯著?！边@就應(yīng)了那句話“易，窮則變，變則通，通則久”。記得領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中也提到，我們在開展工作的時候，不能只遵循形而上學(xué)的唯物主義，不能只遵循本本主義和拿來主義，而是要懂得變通，懂得靈活運用我們的智慧去處理那些棘手的問題。有時候問題本身不是問題，重要的是我們選擇解決問題的方式。我們都聽說過《鄭人買履》、《守株待兔》、《刻舟求劍》這幾個故事，那時候我們笑故事里的主人公太保守，不知變通。實際上我們自己很多時候就是故事里的人，這時候就需要我們用心去觀察、用心去發(fā)現(xiàn)，爭取不要做那個裝在套子里的人!要學(xué)會變通，變則通，通則順。華為領(lǐng)袖就是一個懂得變通的人，不同的時期用不同的方法治理公司，改變領(lǐng)導(dǎo)策略，最后真正做到無為而治。否則企業(yè)進入相對成熟階段時，“四肢要萎縮而不萎縮“就會時常指手畫腳，下面的人就會無所適從。

　　第三點：華為的另一個重要的創(chuàng)新哲學(xué)觀是培養(yǎng)員工的公司價值觀和研發(fā)戰(zhàn)略。這一點讓我想起在大學(xué)里學(xué)過的有關(guān)培養(yǎng)價值觀的問題。價值觀是什么?價值觀，是基于人的一定的思維感官之上而作出的認(rèn)知、理解、判斷或抉擇，也就是人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或價值取向，從而體現(xiàn)出【人、事、物】一定的價值或作用。而我們作為一個員工的價值又在哪里?我認(rèn)為找不到自己價值的人，工作的時候就會盲目，就會失去方向甚至沒有動力去完成工作。這種現(xiàn)象很多公司都有，面對這樣的問題需要公司培養(yǎng)員工的價值理念。人生價值和社會價值我們可能都已經(jīng)懵懵懂懂，但是我們的工作對于公司來說我們的價值存在是什么可能就不是很清楚，并沒有意識到自己正在做的事的意義，所以這就導(dǎo)致有些人工作起來就不用心。我認(rèn)為在這個方面公司應(yīng)該積極培養(yǎng)員工的公司價值理念，和對價值理念的信仰!信仰是一種文化，有這種信仰的人，在工作和生活當(dāng)中就會散發(fā)青春和活力，工作才能高效率。

　　第四點：以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。所以我認(rèn)為不管是公司還是個人都要有一面鏡子，鏡子可以照出人的善、惡、美、丑。對個人而言你的競爭對手就是你的鏡子，你要超越的目標(biāo)就是你的鏡子?，F(xiàn)在特別是剛剛參加工作的年輕人，很容易找不到自我，很容易犯低級錯誤，有時候不一定是因為他們沒有用心工作，而是沒有激發(fā)他們的潛力和激情，如果每一個員工心里都有一個想要超越的目標(biāo)，有一個競爭對手，不是更能夠激發(fā)他們工作的動力了嗎?應(yīng)用在一個公司、一個企業(yè)上道理也是一樣的，我們要不斷地超越比我們更好的公司，這時候就要使用到《哲學(xué)》中的拿來主義，所謂拿來主義就是把別的公司優(yōu)越的制度和先進的管理方法等等用在自己公司上，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平。這樣最后我們不但能夠成為巨人，而且還站在巨人的肩膀上。華為所謂的破壞性創(chuàng)新所用的戰(zhàn)略方法不正是拿來主義嗎!可見競爭不僅僅對個人的成長和發(fā)展起到很大的關(guān)鍵性作用，而且對于一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展也會起到至關(guān)重要的作用。

　　第五點：讀完這篇文章，給我印象最深刻的一點也正是這一點。先看個故事吧……

　　一對夫婦在婚后11年生了一個男孩，夫妻恩愛，男孩自然是二人的寶。男孩兩歲的某一天，丈夫在出門上班之際，看到桌上有一藥瓶打開了，不過因為趕時間，他只大聲告訴妻子把藥瓶收好，然后就關(guān)上門上班去了。妻子在廚房忙得團團轉(zhuǎn)，就忘了丈夫的叮囑。 男孩看到藥瓶覺得好奇，又被藥水的顏色所吸引，于是將藥水一飲而盡。藥水成分厲害，即使成人服用也只能用少量。男孩服藥過量，被送到醫(yī)院后，返魂乏術(shù)。妻子被事實嚇呆了，不知如何面對丈夫。緊張的父親趕到醫(yī)院，得知噩耗非常傷心，看到兒子的尸體，望了妻子一眼，然后說了一句話。

　　你猜猜，這丈夫說了一句什么話?“I love you Darling!”仁者見仁、智者見智，可能很多人讀完這個故事只是為故事里的悲劇感到遺憾，但是我覺得這個故事里面包含了一個大智慧。如果丈夫選擇和妻子離婚，到最后丈夫不但沒有了兒子甚至也失去了妻子!妻子失去兒子已經(jīng)非常自責(zé)不好過，此時最需要的就是丈夫的包容。

　　華為另一個創(chuàng)新文化的特質(zhì)就是包容，所以我認(rèn)為只要不是在原則性問題上出問題，我們應(yīng)該用一顆包容之心去看待事情的發(fā)展過程，鼓勵勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新的有活力的年輕人，生活工作當(dāng)中那些屢試屢敗、屢敗屢試不懼怕失敗的人到最后往往是業(yè)務(wù)能力最強的人。所以我們要包容他們的這種不服輸?shù)木?，保護年輕人的創(chuàng)新意識、尊重偏才怪才。當(dāng)然一切事物都是對立統(tǒng)一的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上我覺得還需要注重培養(yǎng)員工的軍人素養(yǎng)----意志的自覺性、堅毅性、獨立性、自制性。軍人是創(chuàng)造奇跡最多的人，優(yōu)秀的員工再融合軍人的品質(zhì)，加快建設(shè)復(fù)合型人才，我相信我們公司將會成倍提高戰(zhàn)斗力!

　　創(chuàng)新的確是寂寞的事業(yè)!創(chuàng)新的過程就是不斷地否定、自我否定、批判、自我批判。精讀這篇文章以后感觸真的頗多，對我個人自身發(fā)展而言，還是有很多需要提高的地方。創(chuàng)新不一定是創(chuàng)造新事物，也可以是整合智者的智慧成為自己的戰(zhàn)略資源!所以對于我們公司的發(fā)展而言需要以做精為目標(biāo)，建立招標(biāo)項目全過程管理機制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加快建設(shè)復(fù)合型人才，加快加強品牌建設(shè)和注重企業(yè)文化，整合商業(yè)模式和戰(zhàn)略資源!走好走穩(wěn)每一步，我們公司將會走得更遠,站得更高!

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!