讀過《華為是如何創(chuàng)新的?》我感觸良多。最近幾年全球通信行業(yè)乾坤倒轉(zhuǎn)，風(fēng)云變幻----諾基亞倒下了，蘋果興起了;摩托羅拉沉寂了，韓國三星壯大了;愛立信幾近消失了，而中國的華為悄然通過多年的韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)卻最終意外崛起了。有人說華為的崛起源于創(chuàng)新，而華為的“管理詞典”里卻只字未提創(chuàng)新。而我認(rèn)為華為嚴(yán)密的組織架構(gòu)，簡單實(shí)效的用人管理機(jī)制才是華為走向成功可持續(xù)發(fā)展的原因。而這一點(diǎn)也恰恰是我們方大綜合辦、人力資源部可以借鑒和引用學(xué)習(xí)的。

　　華為的嚴(yán)密組織架構(gòu)不僅體現(xiàn)在行政管理組織上，還同時體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)組織上：比如決策體制，華為實(shí)行輪值COO、CEO制度比西方公司優(yōu)越的多，既避免山頭文化的做大，又為公司包容、沉淀了五湖四海的人才。同時隨著這種創(chuàng)新制度科學(xué)化和民主化，從而實(shí)現(xiàn)組織決策的民主與集權(quán)的和諧統(tǒng)一。在市場研發(fā)組織上華為實(shí)行“一點(diǎn)兩面三三制”結(jié)合模塊式組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的高效運(yùn)行。在這方面我認(rèn)為綜合辦在公司組織架構(gòu)中可以借鑒華為民主與集中管理制度。在上傳下達(dá)方面，既要體現(xiàn)體系“管”的作用，【管，就是幫助加強(qiáng)體系集權(quán)化，政令執(zhí)行要堅決公正】還要體現(xiàn)體系中“聯(lián)”的作用【聯(lián)，就是幫助促進(jìn)體系民主化，正確的反映民聲】。如果綜合辦在體系中“聯(lián)”的好的話就會出現(xiàn)“我能做”我要做。反之一味的“管”而不“聯(lián)”就會使體系中的人感覺“要我做”不愿做。兩種效果良莠立顯?；谶@種原因溝通顯得尤為重要。如何建立合理有效的溝通我覺得注意以下幾個方面：

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)在作出牽涉員工利益的決定前，要善于傾聽、耐心傾聽，在這方面我覺得集體座談會效果不如私下單獨(dú)聊。這就需要領(lǐng)導(dǎo)耐心多找代表性員工談。對于服務(wù)方【工程上的甲方、招標(biāo)代理客戶、造價咨詢客戶】來說及時有效的溝通更為重要。對于以前溝通不暢或不正確的聯(lián)絡(luò)員要及時更換掉，或高層直接暗訪。

　　二、 信息收集要貫徹多、快、好、省的原則，保密原則，及時有效的信息是幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確決定的根本依據(jù)。

　　三、執(zhí)行、有了準(zhǔn)確及時的信息那么執(zhí)行決定就很簡單了。責(zé)任目標(biāo)到人就行。

　　我們知道華為核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本”“以客戶為中心”，講的是經(jīng)營理念，“以奮斗者為本“講的是用人機(jī)制，基于這種體制任正非有了“高工資是第一推動力”的經(jīng)典名言。同時華為建立了利益共享機(jī)制，華為雖然是私企、但任正非僅持有華為1.4%的股份。把更多的股份給予華為的每一個奮斗者。利益共享機(jī)制建立使華為造就了一大批奮斗者。并最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的雙贏局面?；谶@種理念我覺得我們公司可以考慮完善業(yè)績激勵機(jī)制，對于參與奮斗員工做出適當(dāng)合理的獎勵。

　　方案：

　　一、建立各部門崗位目標(biāo)責(zé)任獎懲制度，對于完成目標(biāo)的部門和責(zé)任人要及時的獎勵，反之責(zé)罰。

　　二、評選優(yōu)秀員工 ：公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。按部門從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎100元人民幣、2等獎50元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

　　三、工齡工資、抓緊落實(shí)。幫助優(yōu)秀員工繳納統(tǒng)籌。統(tǒng)籌和工齡是留住經(jīng)驗(yàn)豐富老員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍最有效的辦法。

　　四、證件資質(zhì)工資獎勵，對于持有關(guān)乎公司利益的有效的證件者加薪獎勵。

　　五、員工生日發(fā)放有總經(jīng)理簽名的小禮品，增進(jìn)員工歸屬感。

　　六、職位晉升，能者上，熊者下。這就不贅述說了。

　　當(dāng)然華為企業(yè)成功是多方面因素成就的。絕非簡單一兩點(diǎn)政策的造就的。我只是就綜合辦，行政和人力角度分析借鑒。談一點(diǎn)粗淺認(rèn)知。說的不當(dāng)?shù)胤竭€請領(lǐng)導(dǎo)見諒。