我是2010年7月份來公司的，來公司將近5年了，這五年內(nèi)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的相處學(xué)到了很多為人處世的做事方法，也經(jīng)歷了公司從30幾人到如今的300多人的發(fā)展，從以下幾方面談?wù)勛约鹤x完“華為是如何創(chuàng)新的?”一些看法：

　　1、基礎(chǔ)性工作問題

　　“20年前，任正非就講，你們要做工程師商人。IBM在流程方面所建立的一套流程，驗(yàn)證和固化了這一導(dǎo)向。幾年前，徐直軍很自信地說，過去管3千人研發(fā)隊(duì)伍，我們都覺得要失控了，現(xiàn)在7萬多人我們管的好好的，你再給我7萬人，我們照樣可以管的很好。什么原因?基于端到端這樣一個(gè)研發(fā)流程，使得整個(gè)研發(fā)建立在理性決策的基礎(chǔ)上，建立在市場需求---顯性的客戶需求與隱性的客戶需求之上。失誤率降低了很多，成本浪費(fèi)大大減少，組織對(duì)個(gè)人的依賴也降低了。”

　　這段話結(jié)合我們公司實(shí)際情況就很突出了：(1)就拿辦公室工作來說，每次辦公室人員一旦更換，必有很多事情無從做起，假如我們從公司成立或是就從現(xiàn)在開始就按照領(lǐng)導(dǎo)安排和我們商定的來做各項(xiàng)工作，并固定人員負(fù)責(zé)，各項(xiàng)記錄齊全，工作整理出來個(gè)條理性，有一定的責(zé)任人及流程，相信怎么樣換人，紙質(zhì)的資料不會(huì)出很大問題。(2)辦公室只是個(gè)例，其實(shí)每個(gè)部門都存在這樣那樣基礎(chǔ)工作做的不好，導(dǎo)致工作相當(dāng)依賴于哪個(gè)人，比方說經(jīng)營部的內(nèi)業(yè)工作吧，只要把各種監(jiān)理大綱的大的框架都編制出來，公司業(yè)績統(tǒng)計(jì)齊全，人員證件都熟悉，來一個(gè)只要會(huì)運(yùn)用辦公軟件，知道工程方面的事，細(xì)心程度高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的應(yīng)該過個(gè)把月都能熟練工作;再比方說項(xiàng)目上的管理，項(xiàng)目的帶頭人若是相當(dāng)能擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目上的人沒天都在做理論和實(shí)際相結(jié)合，整天都在學(xué)習(xí)之中，我們還怕業(yè)主考核問問題?項(xiàng)目上招聘人員來公司面試時(shí)就把有崗位證和無崗位證至利害給他們講明白，沒的話有相關(guān)培訓(xùn)時(shí)主動(dòng)參加考核通過后每月上調(diào)部分工資(其實(shí)有可能根據(jù)他來公司時(shí)間的長短及表現(xiàn)也該上調(diào)工資了)，否則工資暫時(shí)不予調(diào)整，崗位證和工資若是相關(guān)聯(lián)下是否會(huì)有點(diǎn)效果?，F(xiàn)在項(xiàng)目上每次檢查都是弄個(gè)復(fù)印件先應(yīng)付過去，極少部分項(xiàng)目上的人員基本都具有崗位證，現(xiàn)在暫時(shí)沒人過多的去過問證件真假事宜，可是這對(duì)公司長期發(fā)展是一很嚴(yán)重的潛在風(fēng)險(xiǎn)。類似與崗位證的取得、項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)知識(shí)的提高、公司人員整體學(xué)歷、職稱等方面硬件要求的基礎(chǔ)性工作我們決不能放松。

　　2、執(zhí)行力、責(zé)任心

　　自我感覺我們公司的大部分員工的執(zhí)行力及責(zé)任心還都沒達(dá)到很高的地步：先拿熊總?cè)ロ?xiàng)目突檢說下吧。(1)項(xiàng)目上哪個(gè)階段該上多少人，每個(gè)人身上的工作量是達(dá)到滿負(fù)荷還是僅為40%還是50%?多一個(gè)人我們每月就損失一部分費(fèi)用，這些費(fèi)用若是能節(jié)省下來干點(diǎn)其他有意義的事不是更好。(2)項(xiàng)目上業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員的小意見或是大要求公司基本掌握不到，好點(diǎn)的業(yè)主單位直接給公司溝通說道說道，若是業(yè)主單位人員直接在下次你參與項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)直接否定，公司才知道原因，那損失應(yīng)該不單單是這個(gè)項(xiàng)目，估計(jì)讓業(yè)主單位對(duì)公司再次改觀需要付出會(huì)更多了。(3)我們公司發(fā)展后一直在努力把工程管理上一個(gè)臺(tái)階、做到最好，可是現(xiàn)在我們的工程管理是有很大的提高，但業(yè)主對(duì)我們的滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。(4)再拿調(diào)試接待室內(nèi)顯示器問題這件事吧，按說這個(gè)顯示器的日常維護(hù)及使用方法都有辦公室人員應(yīng)該都提前懂點(diǎn)的，可是直到最后是使用者通過網(wǎng)上查找等方法把顯示器怎么播放圖片做好的，而管理人員只用一句我也不知道咋辦就丟那了。有時(shí)還能出現(xiàn)項(xiàng)目部來公司辦事也不知道該找誰找哪個(gè)部門辦理，項(xiàng)目上的來回的在公司部門之間走就是辦不成事。其實(shí)這些都是我們的執(zhí)行力和責(zé)任心沒到位，若是我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)要求，把公司當(dāng)成家，自己是家庭中的一員，擰成一股繩，我們還怕什么問題嗎?

　　3、公司的創(chuàng)新

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的英明決策成立“經(jīng)營中心”這個(gè)部門，真是鼓掌叫好。我們也很想走出辦公室，到外面去接觸更多的人和事，去為公司承攬工程貢獻(xiàn)自己的力量，讓自己的工作沒那么繁瑣，使自己的錢包也鼓起來，可是我們現(xiàn)在沒有社會(huì)上各種各樣的關(guān)系，現(xiàn)在經(jīng)營中心成立了，他們可以一心一意、專心致志的來承攬工程，我將會(huì)全力配合經(jīng)營中心做好承攬工程這項(xiàng)工作。當(dāng)然，自己也會(huì)想盡辦法全力承攬工程。