華為是如何創(chuàng)新的這篇文章的理論從中國的創(chuàng)新文化入手，提出顛覆式創(chuàng)新在這片文化土壤中的特殊意義，從人類的文明史看出，如果把科技進(jìn)步比作一條河的話，創(chuàng)新則是這條河水覆蓋過的鵝卵石，創(chuàng)新是一波一波的浪潮，它是洶涌的且必須連續(xù)的浪潮文化，要不斷地去覆蓋，擊碎，再覆蓋。也許可以這樣理解，美國的創(chuàng)新文化是打靶，則中國的創(chuàng)新文化就是覆蓋。理解到了這一點，就對華為的創(chuàng)新思路有一個基本了解。

　　任正非說當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機(jī)會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，當(dāng)然我們企業(yè)也會有遇到戰(zhàn)略機(jī)會點的時候，這就需要我們就要未雨綢繆，積累在平時，牢牢地抓住每一個戰(zhàn)略機(jī)會點。

　　文章中“創(chuàng)新是寂寞的事業(yè)，容不得非黑即白、否定一切、和敲鑼打鼓、大干快上的大躍進(jìn)思維，如果所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維要以一場運動的方式呈現(xiàn)才叫做創(chuàng)新的話，任正非寧可選擇做保守的孤獨主義者。”任正非是一個卓越的戰(zhàn)略家，他對格局的把握能力非常強(qiáng)。而事實上，他本身并不是在研究格局，而是深知“創(chuàng)新”才是奠定其市場地位的根本。創(chuàng)新則是對知識資產(chǎn)的組合路徑。這一點，無疑超越了大多數(shù)中國的企業(yè)家的思維高度。

　　關(guān)于創(chuàng)新任何一家公司，無論它的規(guī)模有多大，資源都不可能無限度的投入。不能說互聯(lián)網(wǎng)來了，公司就把自己的主業(yè)丟掉，都像騰訊那樣去做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了。華為的定位非常清晰，只做“鐵皮”，而不是自己去參與網(wǎng)絡(luò)運營。對于華為來說，互聯(lián)網(wǎng)更多的就是一個工具，用它來提升公司內(nèi)部的效率。

　　從任正非的文章中我們感悟到：任何時候，都要有居安思危的意識。作為企業(yè)，要想長足發(fā)展，長久地立于不敗之地，必須要有危機(jī)意識，對于企業(yè)員工來說，樹立危機(jī)意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。對于工作來講增強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，不斷適應(yīng)形勢的變化，掌握市場發(fā)展動向。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。我們也要做好以人為本的文章。要通過多種手段，為員工提供良好的個人發(fā)展空間。要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。同時，在物資獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，要用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現(xiàn)全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的不斷擴(kuò)大。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競聘，堅持“能者上，庸者讓”，實現(xiàn)有為者有位。

　　對于我們企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機(jī)意識，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進(jìn)、革舊鼎新，才能不會倒下。