方大籃球隊在2014年鄭州市監(jiān)理企業(yè)“友誼杯”籃球賽取得了冠軍，是公司上下一片歡騰。方大男籃的精神布滿公司各個角落，是每個員工都倍受鼓舞，讓男籃精神灌輸?shù)轿覀兊墓ぷ髦?。通過籃球比賽，我感覺企業(yè)團(tuán)隊管理就像我們的籃球隊一樣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工各自扮演著教練、隊長和隊員的角色，擔(dān)當(dāng)著不同的使命。從看籃球比賽看企業(yè)的管理，談一下自己的幾個觀點(diǎn)：

　　一、團(tuán)隊合作——制勝的法寶

　　一支籃球隊大體上由領(lǐng)隊、教練及球員組成。他們的組合形成了一個團(tuán)隊，大家在集體中缺一不可，互為補(bǔ)充、互為作用。領(lǐng)隊負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào);教練教方法、布戰(zhàn)局;球員堅決貫徹與執(zhí)行。要想取得比賽勝利，每一個成員都必須以“打贏”為目標(biāo)而做出最大努力。團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在一個團(tuán)隊中，只有大家彼此配合，心往一處想，勁往一處使，才能使團(tuán)隊運(yùn)行發(fā)揮最高的效率。一個企業(yè)也是如此，必須要有領(lǐng)頭羊、中堅力量和員工細(xì)胞。領(lǐng)頭羊，謀大局、重宏觀;中堅力量，具體組織實(shí)施，重微觀;員工堅決執(zhí)行、不折不扣。企業(yè)要發(fā)展，是相輔相成的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)就失去了方向，沒有了中堅力量就失去了底氣，沒有了員工就失去了源動力，企業(yè)將“止步不前”。經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)就猶如一場籃球比賽，應(yīng)認(rèn)清每一個成員存在的必要性與重要性，需盡可能地調(diào)動出每一個成員工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊高效的合作精神不僅是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)也是企業(yè)克敵制勝、立于不敗之地的法寶。

　　二、默契配合——制勝的關(guān)鍵

　　籃球具有集體性、對抗性的特點(diǎn)，所以隊員的默契配合至關(guān)重要。在緊張激烈的比賽中，一個動作、一個眼神都傳遞著隊友的心思，瞬間把握彼此意圖，接球、傳球、過人……，直至投籃命中，可謂一氣呵成、氣貫長虹體現(xiàn)美感。比賽中我們也經(jīng)常會看到有些球員不是審時度勢傳球給適合的隊友，而是喜歡滿場“飛”，始終一個人帶球上籃。觀眾毋寧說是在看一個團(tuán)隊的綜合實(shí)力展示，不如說是在欣賞他一個人的表演，頗有些“獨(dú)舞”的炫耀在其中?；@球比賽不是運(yùn)動秀，不是一個人的單兵作戰(zhàn)，不是表現(xiàn)個人的技術(shù)多么全面，更不是展示獨(dú)門絕技。賽場上摒棄個人英雄主義，倡導(dǎo)配合上的天衣無縫，精神上的互相慰藉和技術(shù)上的探討交流。默契是指具有相同的價值觀、相稱的能力，對將來的藍(lán)圖有相同的認(rèn)識，對規(guī)則具備同一的理解和遵守，是在共同戰(zhàn)斗、長期合作、互為進(jìn)退的歷練中艱難形成的。默契不僅表現(xiàn)為一種心理思維、處事方式、性格特點(diǎn)，更重要的則體現(xiàn)出一種天衣無縫的配合，水乳交融地接受和無怨無私的包容。企業(yè)管理同樣如此，一個企業(yè)猶如航行于大海的巨艦。有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合。在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。因此追求精益求精的管理成效就需要上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，在配合中尋求默契，在配合中推動工作。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神和能力，就能在激烈的競爭中長盛不衰。

　　三、勇于競爭——制勝的根本

　　競爭是永恒的主題，競爭是人類與生俱來的一種本能?；@球比賽是兩支球隊之間的較量，各自都盡可能地擺出陣局，以求取勝。

　　企業(yè)要在社會中站穩(wěn)腳跟、贏得市場，就必須懂得競爭，敢于競爭。競爭不是什么壞事，而是激活社會肌體的活躍細(xì)胞，它可以帶來進(jìn)步的活力，使勝利者繼續(xù)前進(jìn)，使強(qiáng)者得到鼓勵，使弱者得到鞭策，最終使我們獲得共同的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用——制勝的前提

　　比賽勝負(fù)取決于實(shí)力，但實(shí)戰(zhàn)中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)同樣至關(guān)重要。 針對企業(yè)管理而言，就是重新審視各種資源的配置情況，包括人力資源、資金和設(shè)備等，尋找并選擇確定組合中的最佳方案。在人力資源配置上做到長短結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ);在資金運(yùn)作上互通有無、互相幫助;在設(shè)備配置上取長補(bǔ)短，將好的設(shè)備放在關(guān)鍵部位，使所有的設(shè)備都充分發(fā)揮其作用。董事長在開會時就經(jīng)常提到這些問題，教我們?nèi)绾喂麛嗟奶幚韱栴}。另外輔以集思廣益，廣泛征求多方建議和意見，一旦確定最佳方案就要果斷將方案進(jìn)行實(shí)施。只有堅持“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”，才會形成同心同力同贏的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)自我超越，最終成就企業(yè)共同目標(biāo)。