—讀《這是你的船》有感

　　曾經(jīng)一個偶然的機會，朋友推薦了這本《你是我的船》，利用閑暇時間通讀一遍，感悟頗深，現(xiàn)有機會拿出來與大家共同分享。

　　本書作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月，當他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。阿伯拉肖夫讓“本福爾德號”成為太平洋艦隊最優(yōu)秀的艦艇。

　　阿伯拉肖夫使用了什么方法使得“本福爾德號”發(fā)生了如此天翻地覆的變化?通過閱讀，這本書給我?guī)砹艘韵聨c體會：

　　一.責任，是一種使命，是邁向前景目標的動力。

　　如何去樹立員工的責任意識呢?阿伯拉肖夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機會。責任是一種精神，責任即榮譽。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。

　　“這是你的船，所以你也要負起責任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。同樣，對于在一個企業(yè)里的員工，要團結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，形成有效的管理。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工?！斑@是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無論是管理者還是員工，所有的人都有責任維護和管理好這條船。作為企業(yè)，如果員工都能確立一種“這是你的企業(yè)”的信念，那么這個企業(yè)一定能立于不敗之地。

　　二.管理者與被管理者要學會換位思考，能站在對方的角度考慮問題。

　　阿伯拉肖夫艦長能在短時間內(nèi)造就了一支優(yōu)質(zhì)高效、自信合作而極富責任心的團隊，最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵們一對一地溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標以及自身的職責所在，而一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都很快學會了遵守紀律，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。在設身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，讓每個人都干勁十足，貢獻自己的才智和力量。

　　三.榜樣的力量是無窮的。

　　很多人對管理的理解存在誤區(qū)，認為管理就是運行權(quán)力，命令下屬做好某事。這種單方面的指示，缺乏交流，沒有反饋，也談不上“管理”，因為沒有互動的管理是強迫的，此時的天平是失衡的。管理者的言行會直接影響到下屬，管理者的做事風格，對待事物的態(tài)度，處理問題的方式，都不可避免地被下屬模仿，如果管理者希望下屬做到團結(jié)一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是下屬的榜樣。

　　艾伯拉肖夫詳細闡述了他在贏得水兵信任和重建隊伍士氣時所使用的一些具體方法和技巧。他跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領導;如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議并在組織中營造一種相互信任的氣氛;如何幫助人們確立自信，實現(xiàn)整個組織的團結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量 。

　　當然，團隊管理不是一朝一夕的事情，或許在以后的經(jīng)營過程中還會碰到這樣或者那樣的問題。但我相信通過學習，不斷的加強管理者與下屬的溝通，我們一起同心協(xié)力一定能打造出一個優(yōu)秀的精英團隊!

　　造價部--關阿颯

　　2014年9月