我是河南方大建設(shè)工程管理有限公司的一名老員工，六年來，我身邊曾活躍著一位30后的老同事、老領(lǐng)導(dǎo)，他的名字叫張瑞林。我是70后，從年齡上我們相差30來年，在心里一直以父輩來尊重他，他身材高大，雖近古稀之年，可他頭腦清晰，思維敏銳。他對技術(shù)業(yè)務(wù)孜孜精益求精，每次我去公司，都要去他老的辦公室轉(zhuǎn)上一轉(zhuǎn)，每每都發(fā)現(xiàn)他在網(wǎng)上探求技術(shù)和管理的新動態(tài)。他一直在武裝和提高著自己，真正地體現(xiàn)了活到老、學(xué)到老的精神。徹底粉碎了人到三十不學(xué)藝的懶惰，思想現(xiàn)潮。我們好多同事都有向他求教的經(jīng)歷，他都能耐心教誨，并多角度的剖析問題，讓我們能從實(shí)際情況找到解決問題的最佳切入點(diǎn)。

　　曾記得一次深層次的交流，問：如何才能管理好下屬?答：要指揮動別人，首先要以身作責(zé)，教別人信服你，還要服務(wù)好下屬，照顧好下屬，有擔(dān)當(dāng)，不能去指揮下屬。問：工程師要具備哪些條件?答：具體工程師的技術(shù)條件，熟圖紙、懂規(guī)范、知流程、掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練專業(yè)知識，懂建筑學(xué)基本原理。要有職業(yè)精神：對質(zhì)量要執(zhí)著，對工作要敬業(yè)，對團(tuán)隊(duì)要合作;要有職業(yè)態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。勤動手，想好再做，勤看圖，眼見為實(shí)，熟悉規(guī)范，親力親為，不給別人添麻煩。這就是一位工程的門外漢通過紀(jì)念來的孜孜以求，在短短的幾年工程管理企業(yè)，自我學(xué)習(xí)達(dá)到的一個(gè)高度，使我一個(gè)科班出身二十來年的工程師不得不折服。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，因他從公司的起步階段一直守候和扶持公司到現(xiàn)今的穩(wěn)定階段，稱他為公司的守夜人，應(yīng)是很恰當(dāng)，我看來他在該階段從政策、技術(shù)、人才培養(yǎng)等諸方面，他也是一盞只是的導(dǎo)航燈，記得他每見到我的第一句話多是:小耿最近忙吧!辛苦了!一種真誠的父輩般關(guān)愛，讓人又回溫家的暖意!就是這樣的一位老者、慈者、慧者，映出了老一輩人的種種可貴精神，我們方大人都深深的被感染和鼓舞著，同時(shí)我們也應(yīng)該繼承他老傳給我們的可貴精神。這應(yīng)是一個(gè)百年企業(yè)的奠基的一部分，這一部分應(yīng)該凝成幾個(gè)詞“堅(jiān)持”“創(chuàng)新”“智慧”“進(jìn)取”也是一個(gè)企業(yè)走向深遠(yuǎn)的必備動力，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，發(fā)揚(yáng)，再發(fā)揚(yáng)!