8月31日，方大咨詢2019年年中省外分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議在鄭州市豐樂農(nóng)莊召開。公司董事長(zhǎng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉、監(jiān)事會(huì)主席胡永超、副總經(jīng)理于增林、李建軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉俊鋒、行政總監(jiān)馬凱艷、總工程師黃志煜等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。省外各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人攜管理人員80余人參加了會(huì)議，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席胡永超主持。

　　會(huì)議伊始，監(jiān)事會(huì)主席胡永超帶領(lǐng)大家回顧了2018年度分支機(jī)構(gòu)會(huì)議的主要內(nèi)容和解決的問題，通報(bào)了分支機(jī)構(gòu)管理部2019年上半年主要工作內(nèi)容及取得的成績(jī)，并針對(duì)上半年公司發(fā)展中的重大事件進(jìn)行了宣貫。

　　會(huì)上，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分組針對(duì)：

　　“自身業(yè)務(wù)的開展情況和經(jīng)營舉措，取得的成績(jī)、遇到的問題，需要總公司提供什么支持?”

　　“在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)布局，針對(duì)人員密集型業(yè)務(wù)(如：監(jiān)理、全過程工程咨詢)，需要公司怎么支持，有什么想法或者建議?”

　　“對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理部的工作有什么意見或者建議?”等問題進(jìn)行了真誠的分享與激烈的討論。談及與公司合作以來自身變化、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)及業(yè)務(wù)的開展，重慶分公司負(fù)責(zé)人黃星華、黑龍江分公司負(fù)責(zé)人李想、海南分公司負(fù)責(zé)人王其光、南陽分公司負(fù)責(zé)人閆小波、洛陽分公司負(fù)責(zé)人倪斌等人分享，引起了大家強(qiáng)烈的共鳴。

　　大家一致認(rèn)為要高度重視行業(yè)所面臨的新變化和新局面，充分利用好公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，尋找行業(yè)新的機(jī)會(huì)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。

　　常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉結(jié)合自身實(shí)例，告誡大家搞好經(jīng)營的同時(shí)，要高度重視經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、行政風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)。王總通過解析《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》，給大家明確指出方案的出臺(tái)大大降低了投標(biāo)成本，增加了大家參與大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，提供了彎道超車的機(jī)遇。王總希望大家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理利用資金、端正態(tài)度，熟知相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)把握制度紅利，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。

　　總經(jīng)理趙軍生對(duì)大家分組討論提出的問題進(jìn)行了梳理，針對(duì)大家提出較為普遍的資源共享、業(yè)務(wù)對(duì)接、公司支持等問題進(jìn)行了逐一答復(fù)。

　　趙總希望各分支機(jī)構(gòu)要立足于公司品牌文化建設(shè)、資質(zhì)建設(shè)，注重企業(yè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí);立足于學(xué)會(huì)工作下放，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事;立足于主業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí);立足于能力與客戶需求的匹配;立足于當(dāng)下，多頭并舉，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)

　　最后，董事長(zhǎng)李宗峰做總結(jié)講話。

　　針對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展，李總提出如下要求：

　　1、各分支機(jī)構(gòu)要把團(tuán)隊(duì)建起來，注重團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的教育。認(rèn)真思考自己想要的是什么?如何看待得與失之間的關(guān)系?

　　2、各分支機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)和總公司各版塊的深度融合，實(shí)現(xiàn)平行對(duì)接;讓骨干人員多來總公司交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)分公司員工的粘合度和向心力;要充分利用oa系統(tǒng)，密切合作高頻對(duì)接取得實(shí)效。

　　3、注重自身的學(xué)習(xí)和提高，李總向各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人贈(zèng)送了《資治通鑒與家國興衰》一書，希望大家在企業(yè)管理中要學(xué)會(huì)以史為鑒，更新管理理念。

　　按照議程，次日，各分支機(jī)構(gòu)來到公司善水居項(xiàng)目進(jìn)行了觀摩，總工程師黃志煜帶領(lǐng)大家來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際參觀了項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目樣板房，同時(shí)為大家講解了監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要意義。全過程咨詢總工程師張紅英從發(fā)展政策、政策解讀、服務(wù)內(nèi)容及分析、服務(wù)模式、發(fā)展前景五大方面對(duì)全過程工程咨詢進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。公司企劃部經(jīng)理張琪對(duì)公司全新企業(yè)形象、企業(yè)理念、企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行了宣貫?？偨?jīng)理趙軍生針對(duì)第三方工程評(píng)估業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助大家更好的了解了第三方評(píng)估業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和未來前景。

　　通過本次會(huì)議，各分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，一致認(rèn)為在新形勢(shì)下，一定要努力適應(yīng)新時(shí)代要求，研究行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，積極融會(huì)方大咨詢“正直、進(jìn)取、共生”的核心價(jià)值觀，共筑方大咨詢美好未來。