11月23日上午，方大國(guó)際工程咨詢股份有限公司舉行造價(jià)咨詢中心機(jī)構(gòu)改革和人事任命大會(huì)，公司總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉、監(jiān)事會(huì)主席胡永超、副總經(jīng)理陳娟、于增林，李建軍，行政總監(jiān)馬凱艷、總工程師黃志煜、總經(jīng)理助理陳建坤、馬驊等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部門(mén)代表、造價(jià)咨詢中心全體員工參加會(huì)議。

　　大會(huì)由公司常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉主持。他指出，本次造價(jià)咨詢中心機(jī)構(gòu)改革，主要是為了適應(yīng)當(dāng)前工程咨詢市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)變化，解決內(nèi)部管理、客戶服務(wù)等跟不上問(wèn)題，大力提高造價(jià)咨詢中心的工作效率、服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司全面發(fā)展。

　　公司副總經(jīng)理兼造價(jià)咨詢中心總經(jīng)理陳娟，首先詳細(xì)介紹了本次機(jī)構(gòu)改革的方案。造價(jià)咨詢中心組織架構(gòu)，主要包括7個(gè)部和培訓(xùn)中心。分別負(fù)責(zé)土建、市政、安裝、BIM、行政、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)工作。

　　接著，人力資源部經(jīng)理張?chǎng)未砉拘剂巳耸氯蚊鼤?shū);獲得任命的中心總工程師袁秀志，副總經(jīng)理?xiàng)钏蓾?、沙龍進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言;公司領(lǐng)導(dǎo)向獲得任命的中心副總經(jīng)理、總工程師，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理頒發(fā)了任命書(shū)。

　　最后，公司總經(jīng)理趙軍生作總結(jié)講話。他對(duì)本次造價(jià)咨詢中心機(jī)構(gòu)改革中任命的中心副總經(jīng)理、總工程，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，表示最衷心的祝賀。他指出，造價(jià)咨詢中心歷經(jīng)不斷發(fā)展壯大，精神面貌、精神狀態(tài)和業(yè)務(wù)能力有了很大提升，對(duì)此深感欣慰;同時(shí)，用人不拘一格。方大咨詢倡導(dǎo)風(fēng)清氣正的用人觀，只要有能力，就會(huì)得到重用。只要努力，都有自己合適的位置。要通過(guò)此次機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)活力，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。他同時(shí)要求：

　　01

　　要提高認(rèn)識(shí)，明晰崗位職責(zé)，把握公司、部門(mén)發(fā)展大局。

　　02

　　要忠于事業(yè)，有格局、有胸懷，將自己的價(jià)值觀與公司愿景相融合。

　　03

　　要認(rèn)真履行職責(zé)，既要提高自身技能，更要發(fā)揮管理作用。

　　04

　　要勇于創(chuàng)新，打破僵化，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　05

　　要團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力量，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

　　06

　　要培養(yǎng)后備接班人，建立工作抓手把整個(gè)工作有條不紊地推動(dòng)下去。

　　總之，要通過(guò)大家共同努力，把公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)推向新的高度。