8月31日，方大咨詢2019年年中省外分支機構工作會議在鄭州市豐樂農(nóng)莊召開。公司董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務副總經(jīng)理王軍偉、監(jiān)事會主席胡永超、副總經(jīng)理于增林、李建軍、財務總監(jiān)劉俊鋒、行政總監(jiān)馬凱艷、總工程師黃志煜等公司領導出席會議。省外各分支機構負責人攜管理人員80余人參加了會議，會議由監(jiān)事會主席胡永超主持。

　　會議伊始，監(jiān)事會主席胡永超帶領大家回顧了2018年度分支機構會議的主要內(nèi)容和解決的問題，通報了分支機構管理部2019年上半年主要工作內(nèi)容及取得的成績，并針對上半年公司發(fā)展中的重大事件進行了宣貫。

　　會上，各分支機構負責人分組針對：

　　“自身業(yè)務的開展情況和經(jīng)營舉措，取得的成績、遇到的問題，需要總公司提供什么支持?”

　　“在團隊建設、組織架構及業(yè)務布局，針對人員密集型業(yè)務(如：監(jiān)理、全過程工程咨詢)，需要公司怎么支持，有什么想法或者建議?”

　　“對分支機構管理部的工作有什么意見或者建議?”等問題進行了真誠的分享與激烈的討論。談及與公司合作以來自身變化、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、團隊成長及業(yè)務的開展，重慶分公司負責人黃星華、黑龍江分公司負責人李想、海南分公司負責人王其光、南陽分公司負責人閆小波、洛陽分公司負責人倪斌等人分享，引起了大家強烈的共鳴。

　　大家一致認為要高度重視行業(yè)所面臨的新變化和新局面，充分利用好公司的平臺優(yōu)勢，尋找行業(yè)新的機會，把握新的發(fā)展機遇。

　　常務副總經(jīng)理王軍偉結(jié)合自身實例，告誡大家搞好經(jīng)營的同時，要高度重視經(jīng)營過程中的財務風險、行政風險及法律風險。王總通過解析《工程項目招投標領域營商環(huán)境專項整治工作方案》，給大家明確指出方案的出臺大大降低了投標成本，增加了大家參與大項目、重點項目的機會，提供了彎道超車的機遇。王總希望大家規(guī)避風險，合理利用資金、端正態(tài)度，熟知相關法律法規(guī)的同時，還要學會把握制度紅利，實現(xiàn)業(yè)務高速增長。

　　總經(jīng)理趙軍生對大家分組討論提出的問題進行了梳理，針對大家提出較為普遍的資源共享、業(yè)務對接、公司支持等問題進行了逐一答復。

　　趙總希望各分支機構要立足于公司品牌文化建設、資質(zhì)建設，注重企業(yè)核心價值觀學習;立足于學會工作下放，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事;立足于主業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;立足于能力與客戶需求的匹配;立足于當下，多頭并舉，確保完成全年經(jīng)營目標

　　最后，董事長李宗峰做總結(jié)講話。

　　針對各分支機構的發(fā)展，李總提出如下要求：

　　1、各分支機構要把團隊建起來，注重團隊核心價值觀的教育。認真思考自己想要的是什么?如何看待得與失之間的關系?

　　2、各分支機構要實現(xiàn)和總公司各版塊的深度融合，實現(xiàn)平行對接;讓骨干人員多來總公司交流學習，培養(yǎng)分公司員工的粘合度和向心力;要充分利用oa系統(tǒng)，密切合作高頻對接取得實效。

　　3、注重自身的學習和提高，李總向各分支機構負責人贈送了《資治通鑒與家國興衰》一書，希望大家在企業(yè)管理中要學會以史為鑒，更新管理理念。

　　按照議程，次日，各分支機構來到公司善水居項目進行了觀摩，總工程師黃志煜帶領大家來到項目現(xiàn)場，實際參觀了項目管理辦公室與項目樣板房，同時為大家講解了監(jiān)理在項目實施過程中的重要意義。全過程咨詢總工程師張紅英從發(fā)展政策、政策解讀、服務內(nèi)容及分析、服務模式、發(fā)展前景五大方面對全過程工程咨詢進行了詳細的闡述。公司企劃部經(jīng)理張琪對公司全新企業(yè)形象、企業(yè)理念、企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范進行了宣貫?？偨?jīng)理趙軍生針對第三方工程評估業(yè)務進行了詳細講解，幫助大家更好的了解了第三方評估業(yè)務的發(fā)展狀況和未來前景。

　　通過本次會議，各分支機構統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，一致認為在新形勢下，一定要努力適應新時代要求，研究行業(yè)發(fā)展的新趨勢，積極融會方大咨詢“正直、進取、共生”的核心價值觀，共筑方大咨詢美好未來。